深安保安公司召开2016年下半年业务分析会

鉴于当前国内外经济整体低迷，诸多企业面临改革转型，保安市场竞争日趋激烈的紧迫形势，并结合互联网的迅猛发展在各行业产生了颠覆性的影响，今年年初公司提出“创新激发活力，优势驱动发展”的战略思路，把“强化内部管理，节支增收，稳健经营”作为发展的总要求。
历经半年发展，为总结公司上半年业务经营管理情况，进一步研究如何实现既定全年工作目标，准确把握下步工作重点，2016年10月10日，公司召开2016年下半年业务分析会。
分析会上财务结算中心财务主管杨平女士通报了公司上半年经营情况深圳保安公司合肥保安公司
，经济业绩超出预期指标，高于去年同期水平，整体效益较好。
但是也存在相当数量的应收账款未收回，主要体现在工厂企业服务费未及时收回，造成公司下半年支出大于收入，严重影响了公司资金运作。听取汇报后，总经理吴语作出点评：充分肯定各单位下半年在生产经营中的亮点，在工作中的付出的辛劳和奉献。同时指出：路漫漫其修远兮，大家在总结成绩和经验的同时认清形势，不断调整战略思维，在夯实上半年业绩的基础上全力开展下半年工作。并将10月28日公司召开工作意见征求会上，大家提出需要讨论和研究的问题拿出来与参会人员共同讨论。讨论中，大家积极发挥聪明才智，纷纷就如何进一步抓好队伍管理、优化服务质量、提升形象、加大影响、强化公司综合竞争力等问题踊跃发言，提出多方面的整改问题和增加的工作建议。最后，吴语同志结合大家提出的可行性建议和公司下步工作重点提出了八项要求：一、集中精力抓好应收账款催收工作。当前公司应收账款问题突出，催收工作迫在眉睫。大家要仔细研究，密切跟踪客户单位、想方设法摸清情况，集中精力限期抓好应收账款催收工作。如超期未追回，将对催收工作不力、效果不明显的二级单位一把手采取一定处罚。二、加快推进建立公司微信公众号工作。一是充分利用微信公众号实现公司基本情况和形象展示、信息发布、保安业务在线洽谈；建立专家库对客户群提供安保在线问答，优化保安服务质量；并通过互联网广泛收集安保业务信息并择优参与，打破单一在本省市开展业务的竞争局面，让国内优质企业通过微信主动选择我们，让已经合作的客户单位推荐业务给我们，促进公司业务开展的良性循环！二是通过公司APP实现保安队伍考勤、劳务监管、经营风险、成本控制。
三、完善公司各项资质、推进专业化建设。一是对所有涉及安保项目投标的资质进行补充完善，确保在项目评标中占领资质优势。二是强化投标工作，从公司业务组和各二级单位挑选投标经验丰富的员工成立招投标小组，广泛收集全国各省市大型、政府、优质安保项目信息，开展跟踪、研究、组织实施投标。三是鼓励投考消防证。由公司出资，各单位推荐经理或一名至少能签6年以上合同的管理骨干参加消防证考试，提升公司管理骨干的消防专业水平。四是储备一支机动保安员队伍。充分利用培训基地这一资源，日常储备50-80名保安员，每月一半时间培训，一半时间上岗，以充足的保安人力资源和骨干资源作为提升公司竞争力的一大亮点；同时将各单位技能差、素质滑坡的老队员送基地回炉培训再返岗，不断提升保安队伍的整体素质。
四、广纳谏言、发挥大家聪明才智。公司将每半年组织经验交流座谈会。邀请各二级单位中队伍管理能力好、应变能力强，业务拓展经验丰富、经营成绩突出的经理、副经理、办公室主任及大队长分享工作经验，并研究新形势下公司经营战略，为公司持续、稳定发展集思广益、出谋划策。

五、强化公司中层以上管理人员培训。人才是企业第一生产力，下步公司将积极开展骨干培训，打造一支能征善战的保安管理队伍。一是加强法律培训，确保知法懂法依法经营，学会用法律保护自己；二是加强投标工作培训，特别是对岗位设置、报价等关键环节的把控能力，提升投标技能；三是加强保安管理知识培训，并融入安保常识、公安手段和应急突发事件处置知识，提升管理人员的专业技能和素养。

六、充分挖掘、用好人才。一要建立科学合理的人才选拔机制，既能采取推荐考察、竞争上岗、毛遂自荐等方式选拔人才，也能从社会上或人才市场招录，注重培养和储备人才，为各项生产经营奠定良好的人力资源基础；二要知人善用，根据不同的专业和特长将队伍管理能力好、业务拓展能力强、社会资源相对丰富的专业人才放在最合适、最关键的岗位上，充分发挥人才的最大作用，起到四两拨千金的效果。

七、资源优化整合，激发创业动力。今年公司以帮扶“一带一路”的管理模式，将部分队伍少、业务能力差的分公司与经济效益好的分公司进行整合，让先进带动后进，探索出一条公司经营方式的新路子。同时新增设经理助理和大队长助理岗位，并维持其各项福利待遇不变，既实现了合理安置老同志，又能将年富力强的业务骨干推送到重要岗位，极大激发了全体员工的创业激情。下步，公司将继续研究如何进一步落实资源优化整合，实现各二级效益单位平衡发展。并充分发挥激励机制作用，全方位调动大家的工作积极性。

八、机关职能部门要提升服务质量。公司机关职能部门要进一步提高监管水平，优化服务质量：一要强化对二级单位在队伍管理和业务经营方面的监督力度；二要提高服务质量，做到勤服务、高效率，全力支持各单位在一线冲锋陷阵。

最后，公司总经理吴语调经过此次业务分析，大家认清了形势、统一了认识、明确了方向，为公司下步发展确定了方向，为公司今后的发展起到了很好的促进作用

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