保安工作: 胜在执行力，羸在责任心

保安工作: 胜在执行力，羸在责任心。

----中铁港航局前海工地徐连军队长---- 

责任心是前提、是基础，执行力是保障、是关键。执行有效率，才意味着责任到位。责任心决定执行力，执行力检验目标任务完成的能力。

• 责任心和执行力的必要性

1、责任心是每一位保安员的基本素质要求

当前保安工作任务繁重艰巨，客户要求高，如果不加强责任心，勤务安全工作就得不到落实。保安员的工作责任心主要体现在对工作的热爱、对事业的执著，只有将责任心融入到保安本职工作之中，平安、稳定、和谐的目标才能实现。

对于管理人员来说，责任心强，具体体现为在其位、谋其政、行其权、负其责，精力就会集中在管理质量上，想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件。

责任心不强，只想当骨干不想做事，在其位不谋其职，碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走，对职责范围内的事情该抓的不抓，该管的不管，结果就会困难越来越大，问题越积越多，发展越来越慢。由此可见，对于保安工作来说，有难易之分，工作能力有高低之别，但关键的还是责任心的强与弱。

2、执行力是责任心的具体体现

保安工作的执行力，应当体现在“及时、准确、严谨、坚持”八个字的要求上。及时就是讲执行的速度。实际工作中，许多执行的过程缺乏紧迫感，拖沓、缓误，延时完成工作，实际上就是没有完成工作任务。准确即执行的尺度。它要求在完成实际目标时，不偏不倚体现准确。与组织目标不相符的不必去做，做了适得其反；组织有目标要求去做的，就要准确地去完成，恰到好处。严谨是执行的方法。在执行中，方法很重要。

一个好的制度的推进，如果没有好的方法，就可能将把制度变成问题，把问题加以扩大化。还可能发生解决问题后又制造问题。严谨的工作方法是升展各项工作的重要手段。坚持是执行的保障。坚持落实各项规章制度；坚持执行勤务规定。只有做到“坚持”二字，才能保证队伍稳定和保证服务质量。执行力才能在队伍管理和勤务执勤中得到体现，效果才好。

在队伍管理和勤务执勤中，只有坚持公司的规章制度和勤务规定，才能在保安队伍的管理中形成有规范的行动，才能养成好的管理传统，保安队伍方才稳定。

及时、准确、严谨和坚持，体现了无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是不找任何借口地去执行。

• 培养责任心和执行力的途径

1、加强责任心教育是基础

责任心和执行力的教育，要首先着眼于理想信念教育，引导保安人员树立正确的世界观、人生观、价值观，增添履行责任的精神动力，引导其恪尽职守、爱岗敬业、无私奉献。通过开展丰富多彩的板报、报纸及征文、演讲竞赛等宣传教育活动，增强保安人员的责任意识。

2、骨干要做好带头作用

保安队伍中的管理骨干，要做到勇于担责、敢于担当、履职尽责。这样，执行力才会大大增强。敢于担责，有两层意思：一是勇于承担起自己的责任，认真地从自己的身上找出原因，而不是找一些借口开脱；二是要正确对待工作中的困难与问题，敢于对自己分内的工作负责，出现问题，主动采取措施，防止事态扩大。

3、应从对人员的管理体制上下功夫

在管理体制上，结合行业特点，从基层到高层，分层次、有步骤地进行，并将普通队员与管理者区别开来，各有侧重。

可以通过以下几种方式：一是关心、体贴保安员，与他们建立感情，人际关系和谐；二是杜绝圈子习气，工作分工公平合理、职务晋升公平竞争；三是为人正直、身先士卒。这样，不但增强了保安员的责任心，让保安员心情舒畅，工作热情饱满，同时也无形中提升了保安员的执行力，更有利于保安队伍的和谐稳定。

4、正确的引导是关键

培养与提高责任心和执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用，特别是保安大、中队长，分队长作为基层领导，更应该深入一线亲力亲为。

所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决保安工作中遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导所属保安员按规章办事，按规范执勤，保持高度的警惕性，才能保证保安工作的安全。

5、建立合理的薪酬管理体制

一个队伍稳定，发展良好的保安企业，除了在保安员的思想教育和价值观的引导上高度重视外，还应当建立合理的薪酬管理体制，充务发挥合理的薪酬管理作用，才能对保安人员的责任心和执行力的提高起到促进作用。

着力发挥好合理的薪酬管理对责任心和执行力的促进作用，这是所有保安企业都需要解决的问题。只有在保安人员的福利和薪酬等方面，让保安员得到满意后，才能够调动保安人员的积极性和归属感，才能确保保安企业的生存及相应的发展。其次发挥好合理的薪酬管理对提升企业的核心竞争力，也具有促进作用。这也是保安企业当前要解决的问题，以确保在今后保安市场的竞争中继续处于优势地位。

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