如何打造顶端的安保团队？

在“快鱼吃慢鱼”的时代，深圳保安公司需要打造一支强悍顶端管理团队。这个保安服务团队的每一位成员都要能为愿景、目标积极主动地贡献自己的力量。盛鼎特卫强悍的顶端团队，必须要有强大的执行力，最关键的是要有能够去执行、有能力执行的人，需要把团队中每个人的能力激发出来。

正如稻盛和夫所称，人分为三种：

第一种是点火就着的“可燃型”的人;

第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人;

第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。

深安保安强悍顶端团队要坚决放弃第二种人。合适的人才是最宝贵的资源。

深安保安安保管理团队成员除了专业能力，还应具备一定的基本素养：

一.是积极的人生态度。拥有积极的人生态度，才会不惧困难，积极解决问题;才会全身心地投入工作;才会将周围的世界变得更美好。

二.是开拓性思维。拥有基础的开放性、创造性思维能力，则会用不同的方法来调整自己的思维，并改变自己的感受。

三.是求知欲。要有对未知进行无限探索的欲望。只有愿意付出非同寻常努力的人，才能加入盛鼎特卫强悍顶端团队。

深安保安顶端安保管理团队应具有的能力

拥抱变化

变化，实际就是不确定性。盛鼎特卫安保-管理团队需要学会识别不确定性，学会与不确定性共处;必须视变化为机遇，而不是威胁;对变化保持敏锐性，并能够适时作出反应。很多时候，无法妥善应对环境变化是导致企业走向危机的根本原因，不可能总是在“舒适区”中做出选择或者躲避变化。

安保团队成员要对变化的、革新的事物保持敏感和谦虚，并由此激发兴趣与工作热情，不应过于保守和自信。一个优秀的团队，能够把握住机会，创造好的业绩。

决定未来的是对变化把握的能力，只要能够紧跟变化的步伐，把自己做好，所有的变化对你来讲其实都是是机会。

形势不断变化，关键是团队是否能感知到变化，是否拥有及时应对变化的能力。

学习能力

深安保安安保团队一定是拥有超强学习能力的团队。学习可以重新认识世界，重新认识与世界的关联;学习可以拓展出创新能力，与时俱进。只有学习才能持续开发、创造未来。

一个安保管理团队要想保持“卓越”，只有永远处在学习的过程中。安全形势不断变化，必须不断学习才能适应业务需求。最大的挑战之一不是对经验的传承，其实是对未来的预测。学习不仅是学知识，更需要学会分析环境的变化。

学习的过程不仅仅是被动地接受知识，而是让知识武装头脑，掌握知识，丰富内涵。学习的最佳结果就是找寻到自己想要的答案。

世事纷扰，静下心来才能进入最佳学习状态。内心平静不是无欲无求，而是兼具宁静与活力，知道自己前行的方向。追求内心平静，方能专注于目标，方能勇往前行。

勇于创新

为什么当年全球手机销量龙头企业诺基亚、摩托罗拉会在短期内迅速陨落?根源在于未能抓住市场机遇进行创新。

深安保安安保国际集团-管理团队通过创新发掘客户需求来实现增长，用增长去面对变化，最重要的是团队对增长所做的努力。

创新是提出创造性解决方案，体现知识的整合和融合。创新是为了保证核心竞争力。不断创新，让自己处在不断竞争的地位并保持竞争优势。　　勇于尝试团队所没有做过的事，也是一种创新。

安保企业需要针对市场环境而作出变革，对客户需求的变化而不断创新。一次安保政策的重建、一个踩踏事件的发生等，都可以成为安保服务和业务创新的切入点和契机。

自我超越

自我超越，实际上也是自我突破。拥有自我超越能力的团队，能够始终如一地为实现他们内心深处最关心的成果而努力。

深圳保安公司管理团队对自己的终身学习能全身心地投入。自我超越的团队能够做好时间管理，能够主动利用“八小时”之外的有效时间进行自我管理，更会有效地选择与放弃。有自我超越的团队成员，才会有自我超越的团队。

深安保安公司管理团队领导有愿景目标还不够，应该使其成为整个团队的共同愿景。领导力根源上是执行力，执行力不是靠制度，而是靠人的自我管理。如果一个安保管理团队成员只关注自己的个人目标，则容易对其行为的结果缺乏责任感。团队成员的个人目标与团队的愿景目标要相一致。

团队领导必须不断强化团队成员的共同目标，让团队每天在不知不觉中都付出无努力。共同愿景是促使个人和团队进步的最大动力。内在动力的根本在于激励自我、实现目标、获得成功。